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SNCF Connect & Tech

SNCF Connect & Tech, filiale privée de SNCF Voyageurs, est le leader du numérique et du e-commerce français dans le secteur des mobilités. Créée en octobre 2018 et anciennement nommée e.Voyageurs SNCF, la filiale devient SNCF Connect & Tech en janvier 2022. SNCF Connect & Tech réunit les compétences numériques au service du client. En s’appuyant sur l’expertise de plus de 1000 collaborateurs basés à Lille, Nantes et Paris, SNCF Connect & Tech conçoit et implémente les solutions digitales clients du groupe SNCF. Son ambition : innover pour rendre les mobilités durables accessibles à tous grâce au digital. SNCF Connect & Tech a lancé SNCF Connect en janvier 2022, un nouveau service digital, héritier de OUI.sncf, qui permet de planifier tous les trajets de courte et longue distance du 1er au dernier kilomètre avec : la recherche d’itinéraires, la réservation et le service après-vente ainsi que l’information voyageurs. Cet ensemble a réalisé un volume d’affaires de plus de 4 milliards d’€ sur le marché français et vendu 145 millions de billets en 2021 (avec 450 millions de visiteurs par an sur le site & l’appli, 23 millions de téléchargements). SNCF Connect & Tech, c’est aussi d’autres projets sur lesquels nos experts Tech contribuent pour améliorer le service aux voyageurs, comme par exemple : • Les écrans digitaux en gare pour faciliter l’information voyageur • La dématérialisation des cartes commerciales et de fidélité • Les outils digitaux à destination des agents de conduite SNCF et des agents de bords SNCF • Le Wifi à bord des trains • Le système de paiement des applications • D'autres sites en ligne comme transilien.com, thalys.com, sncf.com

5 - Keep an eye on the latest trends for the job of IT Project Manager

Our blog contains many articles, interviews and reports on all IT professions. Discover our publications to know the latest trends for it project manager..

Guide de survie pour le manager/chef de projet.

Quelles bonnes conduites quand on prend du leadership ?! Aujourd'hui, je vous apprends à devenir un bon leader, avec une équipe soudée et un projet SMART ! Hey ! Je vous propose les bonnes conduites qui vont clairement vous aider ! Vous êtes manager ? Chef de projet ? Vous allez le devenir ? Je sais que vous êtes un grand nombre de personnes à avoir eu, un jour, peut-être même en ce moment, à vous retrouver chef.fe de projet, manager, assistant de direction... Vous voilà capitaine d’une dizaine de têtes à conduire vers un but commun, vous seul.e comme guide, balancé.e comme ceci sans forcément avoir tous les outils en poche pour être respecté.e par vos collègues. Vous êtes, de plus, dans une position transversale, à devoir insuffler de la bonne volonté à vos collaborateurs tout en étant celui-celle qui devra faire les remontées à votre n+1 pour faire valoir votre position mais aussi justifier les résultats de vos coéquipiers. Sympa, ça fait rêver, mais vous même le savez : la pratique demande plus de compétences qu'il n'y paraît. Comment s’en sortir lorsque les tempéraments divergent Que faire quand les résultats sont inégaux Quoi faire lorsque vos coéquipiers n’ont pas fourni le travail dans un temps imparti ? ⏰ Personnellement, je l’ai vécu back in the days avec mes équipes de vente. Lorsque vous devez répondre de cela pour monter en grade et que votre gestion de l’humain n’a pas été optimale, ça peut vite être la panique #funbutfacts. Je sais, c’est l’angoisse, je sais, c’est le stress absolu mais. Car oui, il y a un mais : Avez-vous pensé à faire collaborer votre groupe de façon productive ? Avez-vous pensé à matcher les différentes personnalités de façon à ce qu’elles fusionnent ? Finalement, au même titre que vous avez pris plaisir (ou non, j’en sais rien) à équilibrer vos équations en physique chimie pour

Les développeurs ne souhaitent pas tous devenir chef de projet !

Certaines personnes estiment qu'être développeur n'est qu'une étape transitoire, avant de devenir chef de projet, ou chef tout court. Sauf que bon, il existe toujours des "imbéciles", dont je fais partie, qui ne voudront faire que ça ! On va voir pourquoi. Débloque les + belles offres tech en 10 mins Etre un bon chef, c'est dur En fait être un bon chef c'est dur, très dur. Il faut savoir diriger une équipe, mais également la protéger du monde extérieur. Le souci est qu'un chef qui protège son équipe sera mal vu de ses supérieurs, car il aura l'air d'échouer personnellement en cas de problème. Or il est bien connu que les entreprises ne sont constituées que de winners, jamais de loosers, et si vous avez échoué quelque part vous êtes un looser. Bref si vous voulez évoluer vers un plus haut poste de chef, une bonne stratégie consiste tout simplement... à clouer vos développeurs au pilori, quitte à en virer quelques uns pour montrer à vos supérieurs comment vous les tenez. Je rigole hélas à peine. Si vous ne le faites pas vous risquez de sauter dans bien des organisations. Par ailleurs un bon chef doit passer le plus clair de son temps avec son équipe. Ce point est d'autant plus important si vous ne maîtrisez pas le domaine de vos équipes, afin d'être capable de les défendre face à vos supérieurs. Le métier de chef étant différent de celui de développeur on n'en attend pas les mêmes choses. En particulier un bon chef ne doit pas nécessairement être bon techniquement, mais être capable de comprendre et restituer ce que lui disent ses équipes, ainsi que d'aller chercher par lui-même des informations sur leur domaine d'activité. Or si vous passez du temps avec ceux que vous encadrez ,ainsi qu'à comprendre ce qu'ils font vous en passerez moins avec votre supérieur. Malheureusement pour vous, plus les chefs sont haut dans la hiérarchie plus ils aiment qu'on leur cire les pompes et qu'on passe du temps en réunion avec

Frequently Asked Questions


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How do I become IT Project Manager?

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