La marque employeur tech en 2026 rencontre un nouveau défi. Après des années d’abondance de contenu liée à la compétition entre les employeurs, il faut affronter le silence. Un silence dans lequel la moindre fausse note s’entend de loin.
Et pourtant, même quand cela sonne juste, cela ne garantit aucun résultat. La marque employeur tech peut peiner à trouver son public. On a tous vu des faces caméra rester sous les 100 vues. Et des posts LinkedIn qui ne dépassent pas le troisième like.
Dans cet article, on fait le 10 Year Challenge de la marque employeur tech. Il n’y a pas que les joggings fluo photographiés au flash qui reviennent à la mode : WeLoveDevs fête aussi dix ans passés dans ces montagnes russes.
On va s’intéresser à trois situations : le premier contact, les contenus et la rencontre dans la communauté tech.
En dix ans, l’audience historique de WeLoveDevs a grandi : les juniors de 2016 sont devenus les profils expérimentés de 2026. Dans un marché qui privilégie davantage l’expérience, les formats ont changé, mais les attentes restent les mêmes : considération, preuves et relation.
Quand on a lancé WeLoveDevs, les développeurs étaient noyés de messages d’approche sur LinkedIn. Son inbox et ses demandes de connexion pouvaient présenter une dizaine de sollicitations par semaine, voire dans la même journée. Mais ce n’était pas le cas avant.
Est-ce que vous pouvez imaginer comment se sentait un jeune étudiant en école d’ingénieur quand il reçoit son premier message d’approche sur Viadeo ?
Avec mes camarades de promotion, on était plusieurs à avoir reçu le même. C’était une recruteuse de Logica, le message faisait probablement 1600 caractères. Et c’était évidemment un copier-coller avec juste le prénom changé sur la première ligne. Mais, on regardait qui dans la promo était allé en entretien ou non.
Le point important : je me rappelle encore en 2026 de la marque que représentait le message d’approche.
Quelques années plus tard, on a tous migré sur LinkedIn. Les invitations sont illimitées et les recruteurs peuvent collectionner les développeurs tant qu’ils ne dépassent pas la limite de 30 000 connexions.
Quand les outils d’automatisation sont apparus, on s’est retrouvé avec des dizaines de messages génériques. Par exemple, mon collègue mettait un émoji 🐶 devant son prénom pour savourer des “Bonjour 🐶, votre profil est très intéressant. Seriez-vous disponible pour un appel téléphonique aujourd’hui ?”.
À ce moment-là, le message d’approche s’est noyé et la marque employeur qu’il porte aussi.
Si tous les messages d’approche se ressemblent, les marques qu’ils portent ne se distinguent pas non plus et ne sont pas mémorisables.
L’Apec observe un recul de l’approche directe dans le recrutement des cadres. Dans ce contexte, un message pertinent redevient plus rare, et donc plus visible.
Ce message d’approche est souvent le premier moment où le candidat entend parler de votre entreprise, de la marque pour laquelle vous recrutez. On n’a qu’une seule occasion de faire une bonne première impression. Et, surtout, vous avez énormément de chance pour que le candidat ne soit pas mobile au vu du contexte. Alors si vous ne recrutez pas un candidat, pouvez-vous recruter un ambassadeur de marque ?
Il faudrait au minimum que la personne approchée se souvienne du nom de la marque et l’ait associée à quelque chose de positif.
En 2016, on sortait de la grande époque des lip dubs et des Harlem Shakes. Beaucoup d’entreprises avaient eu leur moment gênant. Mais au moins, elles avaient adopté la vidéo pour animer leur marque employeur. L’évolution de la vidéo dans la marque employeur tech raconte une partie de celle du recrutement des développeurs.
Deux lumières, un 5D sur un trépied de voyage : la configuration emblématique des tournages au bureau de l’ère Welcome to the Jungle et Meero. Et on va pas se mentir, on a joué le jeu aussi.
Au début, c’était chouette de voir les humains derrière l’entreprise. Dans les ESN, certains consultants passaient quatre ans chez un client sans revenir au bureau. Le télétravail depuis l’agence a ensuite recréé une vie collective et rendu les équipes visibles, sans dépendre des photos de stock.
Le problème, c’est que sans effort éditorial, les contenus deviennent vite interchangeables. On a vu la même interview 50 fois. Et, comme pour les messages d’approche LinkedIn, il devient difficile de reconnaître la marque.
Et pourtant, il y en a, des choses à dire. Notre industrie vit une énième transformation qui absorbe l’attention des développeuses et des développeurs.
Au café à 10h, on parle de ce qu’on a lu dans tel article de blog. Après le repas, avant 14h, on revisionne la captation amateur d’une conférence où l’intervenant a dit quelque chose de percutant. Le soir dans le métro, on écoute un podcast pour retrouver de l’humain après avoir scrollé un flux LinkedIn où tous les posts semblent écrits par ChatGPT.
Une étude menée auprès de salariés IT montre que les contenus portés par les collaborateurs améliorent la perception de la marque employeur, tant qu’ils ne paraissent pas fabriqués. Ne leur demandez pas seulement pourquoi ils aiment leur entreprise : donnez-leur un sujet sur lequel ils ont réellement quelque chose à transmettre.
Le candidat a découvert votre entreprise par un message, puis vos contenus. Il reste à créer une rencontre, d’humain à humain.
Il y a dix ans, on avait un peu plus de mal à comprendre les codes. On invitait des candidats pas encore en process à venir au bureau pour une soirée Mario Kart. Et pendant que des consultants animaient le tournoi, le commercial et le directeur d’agence enchaînaient les entretiens formels dans les salles de réunion.
Les DevFest sont des conférences locales conçues par les communautés pour apprendre et se rencontrer. L’entreprise n’est plus au centre de la rencontre : elle devient l’un de ses contributeurs.
Après deux jours au DevLille, la marque d’un sponsor ou d’une entreprise qui a présenté une conférence laisse une trace plus concrète qu’un logo aperçu en ligne.
Dans les événements que nous suivons, la compétition entre sponsors est moins forte. Une entreprise encore présente gagne donc en visibilité, à condition d’apporter un soutien utile à la communauté.
Gardez les collaborateurs dans la boucle. Soutenir le meetup qu’ils fréquentent déjà, fournir un lieu ou financer une captation aide concrètement les organisateurs.
Si un dev est retenu pour une conférence, proposez-lui un coaching ou du temps pour préparer sa prise de parole.
C’est ma conclusion. Viadeo, le 5D et Mario Kart n’étaient pas le problème. Ces recettes ont cessé de créer une relation quand toutes les marques ont commencé à les utiliser de la même manière.
En 2026, la marque employeur tech commence avant même la candidature : dans le sentiment d’avoir été compris par un message, d’avoir appris quelque chose grâce à une équipe ou d’avoir partagé un moment avec une communauté.
Si vous retirez votre logo de vos messages, de vos contenus et de vos événements, reste-t-il encore un lien entre le candidat et votre entreprise ?
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