Nouvelles attentes, nouveaux modèles :

Le monde du travail évolue rapidement. La génération Z redéfinit la relation entre employeurs et employés en cherchant bien plus qu’un simple salaire. Elle veut du sens, de la flexibilité et un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Mais quels sont réellement ces nouveaux modèles de travail ? Pourquoi les entreprises doivent-elles s’adapter ?

Une nouvelle génération, de nouvelles attentes

Une vision du travail qui change

La génération Z, née entre la fin des années 1990 et le début des années 2010, a grandi dans un monde en perpétuel changement. Internet, crises économiques et enjeux environnementaux ont façonné sa perception du travail. Contrairement aux générations précédentes, elle valorise davantage le sens et l’impact de son emploi que la stabilité et l’ascension hiérarchique.

Schéma provenant du site nooode.fr

Un travail porteur de sens

Cette génération ne veut pas seulement un emploi, mais une mission qui a du sens. Elle privilégie les entreprises engagées dans le développement durable, l’inclusivité et l’innovation sociale. Pour elle, ces engagements doivent être concrets et visibles au quotidien.

Un équilibre entre vie pro et vie perso

La Gen Z rejette le « métro-boulot-dodo ». Le télétravail et les horaires flexibles ne sont plus des avantages, mais des standards pour assurer leur bien-être et éviter l’épuisement professionnel.

Un management plus horizontal

Fini le modèle rigide où il faut gravir les échelons sous une hiérarchie stricte. La Gen Z préfère un environnement collaboratif où la communication est fluide et où elle peut participer aux décisions qui la concernent. L’autonomie et la confiance sont des valeurs essentielles.

Shéma provenant du site flexjob.fr

Ce schéma représente l’évolution des modèles d’organisation des entreprises, basée sur la théorie des organisations de Frédéric Laloux dans Reinventing Organizations. Il illustre cinq stades d’évolution des entreprises, chacun associé à une couleur et des caractéristiques spécifiques.

Une évolution rapide et constante

Les jeunes talents ne visent plus une stabilité à long terme dans une seule entreprise. Ils veulent apprendre, se former et relever constamment de nouveaux défis. Les entreprises qui investissent dans la formation continue et la progression rapide attirent davantage ces profils.

Les nouveaux modèles de travail

Le travail hybride et le full remote

Le télétravail est devenu une norme. Il permet une meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle. Cependant, cela oblige les entreprises à repenser la collaboration et à maintenir une culture d’entreprise forte malgré la distance.

Des entreprises plus agiles

Les structures hiérarchiques rigides laissent place à des organisations plus souples. Les entreprises « libérées » misent sur l’autonomie des employés et encouragent la prise d’initiative. Cela favorise l’innovation et l’engagement des collaborateurs.

Par exemple, l’holacratie est un modèle organisationnel décentralisé qui supprime les couches de management et distribue l’autorité entre tous les employés. C’est un modèle qui convient aux entreprises innovantes, flexibles et collaboratives, comme les startups ou les entreprises technologiques.

L’agilité ne se limite pas aux méthodes, elle transforme aussi la gouvernance des entreprises. Certaines structures vont jusqu’à supprimer la hiérarchie traditionnelle pour adopter un modèle plus horizontal et participatif. C’est le cas de Troopers Web Republic et Lonestone, qui fonctionnent sans chef, en misant sur l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs.

Cécile Stahele (Troopers) et Godefroy de Compreignac (Lonestone) ont partagé leur expérience d’une entreprise agile et sans chef.

👉 À découvrir ici : Lien vers l’article.

L’entrepreneuriat et le freelancing

De plus en plus de jeunes choisissent l’entrepreneuriat ou le freelancing plutôt que le salariat traditionnel. Cela oblige les entreprises à proposer des collaborations plus flexibles pour attirer ces talents.

Pour approfondir la réalité du statut de freelance, nous avons un article intitulé « C’est quoi, au juste, être freelance ? » démystifie les idées reçues et souligne l’importance de la rigueur et de l’exigence dans cette forme de travail.

Retrouvez l’article juste ici.

Pourquoi et comment les entreprises s’adaptent-elles ?

L’impact des nouvelles technologies

Les outils numériques facilitent le travail à distance et l’automatisation des tâches. Ils améliorent la productivité et permettent aux employés de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

Les conséquences des crises

La crise sanitaire a accéléré la transition vers de nouveaux modes de travail. Le télétravail s’est imposé, forçant les entreprises à revoir leur organisation et leurs politiques RH.

Attirer et retenir les talents

Pour rester attractives, les entreprises doivent offrir un environnement de travail épanouissant, un bon équilibre de vie et des perspectives d’évolution claires. Une entreprise rigide risque de perdre en compétitivité.

Dans le cadre de l’attraction et de la rétention des talents, il est essentiel d’adopter des pratiques de recrutement modernes et inclusives. Fabian Caldarella, expert en ressources humaines, souligne l’importance de la transparence et de l’expérience candidat dans le processus de recrutement. Il propose des stratégies innovantes pour améliorer l’engagement des employés dès le processus de recrutement.

▶️ Pour approfondir ces approches, consultez l’entretien complet avec Fabian juste ici.

🎥 Interview : Plongée dans le futur du travail avec Calixte Bonnet Saint Georges

Nous avons rencontré Calixte Bonnet Saint Georges lors du HR Technologies à Paris, un salon professionnel dédié aux innovations RH.

Calixte est le cofondateur du cabinet de conseil RH In Résidence, filiale du groupe WEFY. Spécialisé dans l’accompagnement des startups, scale-ups et grandes entreprises, il aide à repenser les organisations pour mieux répondre aux attentes des employés.

Lors du salon, il a animé une table ronde intitulée « Nouvelles attentes, nouveaux modèles, nouvelles générations : comment repenser aujourd’hui le travail de demain ? ». Nous avons eu l’occasion de discuter avec lui pour recueillir son avis sur l’avenir du travail.

Les sujets abordés par Calixte

• Nouvelles attentes des employés : flexibilité, sens, équilibre vie pro/perso.
• Remise en question des modèles de carrière traditionnels.
• Les entreprises face à ces transformations : adaptation des politiques RH et des modes de management.
• L’importance de structures plus agiles et collaboratives.
• Les leviers pour attirer et retenir les talents.

« Ce n’est pas les nouvelles attentes qui adaptent le marché, c’est le marché qui s’adapte aux nouvelles attentes. Si on écoutait beaucoup de fondateurs, ils voudraient un travail en présentiel, beaucoup d’horaires, peu de flexibilité… Mais aujourd’hui, c’est obligé de changer. » Calixte. ​

📺 Regardez l’interview ici :

Pour aller plus loin

🔹 L’innovation RH & IT : interview de Hans Vanbets
Hans Vanbets, DRH IT chez BNP Paribas, partage son point de vue sur la place de l’IT dans l’entreprise et les défis liés à la gestion des talents tech.

Retrouvez l’interview juste ici.

🎙️ Podcast Rythme WeLoveDevs : Les KPIs dans le recrutement
Pourquoi les indicateurs de performance sont-ils cruciaux pour les recruteurs ? Analyse des tendances, du rôle de l’IA et des nouvelles attentes des candidats.

Retrouvez cet épisode de Rtyhme, juste ici 

Conclusion

L’interview de Calixte Bonnet Saint Georges met en lumière un mot-clé : adaptabilité. Les entreprises doivent évoluer avec leur époque en repensant leurs modèles de travail et en adoptant un management plus flexible et inclusif. C’est la clé pour attirer, retenir les talents et assurer un environnement de travail performant et épanouissant.

🚀 L’avenir du travail est en train de se construire. Il appartient aux entreprises d’y participer activement !