Comment JobProd sélectionne ses startups ?

Salut à tous !

Après 2 articles sur les critères de choix des développeurs dans leur recherche d’une belle entreprise, voici plus de détails sur la façon dont on sélectionne chez JobProd nos entreprises où il fait bon vivre …

Je cherche un job dans lequel je me sens bien maintenant !
Notre postulat de départ : Pas facile de se faire une idée très précise de la qualité d’une entreprise au travers une annonce d’emploi ou la rencontre d’un collaborateur.

Rejoindre une entreprise n’est pas anodin, savoir où l’on met les pieds et bien connaître cette entreprise est important !

C’est dans cette optique que JobProd réalise une sélection des entreprises qui rejoignent son réseau. Nous mettons tout en oeuvre pour que développeurs informatiques sélectionnés rencontrent et puissent intégrer une entreprise dont les salariés s’épanouissent techniquement et humainement. Une entreprise à dimension humaine où il fait bon vivre !

L’équipe de JobProd réalise des entretiens avec des développeurs, le directeur technique et le gérant de chacune des entreprises souhaitant rejoindre notre réseau. Ces entretiens nous permettent d’avoir des points de vue différents sur l’entreprise et de pouvoir comparer les ressentis et vécus de personnes qui partagent la même entreprise mais qui ont des rôles et des tâches différents ! Le but étant d’avoir une idée la plus proche de la réalité et la plus objective possible de l’entreprise.

Voici en détail les 4 éléments explorés en entretien pour sélectionner nos entreprises :

1. Le type de management
   
2. Les projets réalisés
3. L’atmosphère et l’environnement de travail
4. La santé financière de l’entreprise

1- Le type de management

En ce qui concerne le management, nous serons plus enclins à choisir une entreprise dont les managers,  le N+1 (2, 3, etc.) sont :

• Disponibles et à l’écoute. Selon nous, un bon manager prend le temps d’être à l’écoute de ses salariés et collègues et est aussi disponible. En soi, quelqu’un avec qui il est possible de discuter, qui répond (de temps en temps) à ses mails et au téléphone et qui prend en considération les éléments dont lui font part ses salariés.
• Capables de se remettre en question. Savoir manager, c’est aussi savoir se remettre en question, être ouvert d’esprit et ne pas rester campé sur ses positions !
• De bons leaders qui savent faire confiance. Un manager qui sait leader et motiver ses équipes est quelqu’un qui saura faire confiance à ses salariés et sera capable de déléguer certaines tâches et de se détacher du quotidien, de l’opérationnel pour garder et transmettre une vision d’ensemble de l’entreprise. Tout comme pour nos candidats, nous demandons aux gérants des entreprises comment ils voient leur entreprise d’ici 5 ans, cela donne quelques infos sur leur vision à moyen terme de l’entreprise.

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2- Les projets réalisés

Nous cherchons à vérifier 2 éléments essentiels dans la mise en place des projets de l’entreprise :

• Le mode de gestion des projets. Comment les projets sont-ils menés ? Quelle place est accordée au développeur ? Quelles sont les relations entre les différents collaborateurs dans l’élaboration des projets ? Voici des exemples de questions que nous posons aux développeurs et aux managers. Nous recherchons la mise en avant du travail en équipe et la reconnaissance de la place du développeur dans l’élaboration des projets.
• La technicité des projets. Nous souhaitons que nos candidats puissent vraiment trouver de réels challenges techniques, nous sommes donc exigeants sur ce point. En parallèle, nous checkons aussi que nos entreprises baignent dans une optique d’innovation, de dépassement de ses limites techniques et d’ouverture à l’actualité IT et aux nouvelles technologies ! (Cf. mon dernier article Comment choisir une entreprise pour développeurs (2/2))

Bonne fin de journée !
Hélène

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